Hay una frase que Joanna Frank, CEO de Active Design Advisors, usó en la carta de felicitación a los ganadores del Best in Building Health 2026, y que merece leerse con atención: “Health is no longer a feature. It is infrastructure. It is no longer a trend. It is strategy.” O, en español: “La salud dejó de ser un recurso. Es infraestructura. Dejó de ser tendencia. Es estrategia.”
No es retórica de convención. Es la descripción de un movimiento que, en menos de una década, reorganizó las prioridades de algunas de las mayores carteras inmobiliarias del mundo, y que ahora llama a la puerta de desarrolladoras, gestoras y fondos que aún tratan el tema como un asunto periférico de sostenibilidad.
En todo el sector inmobiliario global, la salud de los edificios dejó de ser un adicional de proyecto y pasó a ser un eje de protección de valor, gestión de riesgos y desempeño ESG. Esto se traduce en métricas concretas: impacto directo en las tasas de ocupación, en la percepción de los inversores institucionales, en la retención de inquilinos y en la capacidad de un activo para sostener su precio a lo largo del tiempo, especialmente en ciclos de estrés regulatorio y climático.
Lo que revelan los datos de 2026 es que este movimiento llegó a la madurez. Ya no hablamos de pioneros audaces. Hablamos de un estándar de mercado.
Qué es Fitwel y por qué importa el premio Best in Building Health
Fitwel es operado por Active Design Advisors y funciona como el principal sistema global de edificios saludables. Es una plataforma de datos y metodología con scorecards específicos para diferentes tipologías: oficinas comerciales, residencial multifamily, retail, comunidades, senior housing…
La lógica del método es simple en la superficie, pero poderosa en la operación: evalúa cómo el entorno construido (desde la disposición de las escaleras hasta la calidad del aire interior y el acceso a espacios de convivencia) impacta en la salud, la calidad de vida y la productividad de las personas que usan ese edificio. Cada decisión de proyecto o de operación que favorece la salud recibe puntuación. El scorecard resultante es la expresión cuantificada de este inventario, y es lo que permite comparar, evolucionar y reportar el desempeño a lo largo del tiempo.
Desde 2018, el premio Best in Building Health reconoce anualmente a las organizaciones y proyectos que más avanzaron en este movimiento, no solo por las cifras, sino por la consistencia estratégica con que integran la salud. En 2026, los ganadores se anunciaron el 26 de marzo y revelaron algo más que una lista de proyectos ejemplares: revelaron hacia dónde se dirige el mercado.
Lo que tienen en común los ganadores de 2026: escala, datos y visión de largo plazo
Mirar a los ganadores del Best in Building Health 2026 con curiosidad analítica es más revelador que cualquier proyección de tendencia.
El primer dato que llama la atención es geográfico. Fitwel (históricamente concentrado en Estados Unidos) se está volviendo genuinamente global. Los ganadores de este año incluyen proyectos en el Reino Unido, Emiratos Árabes (Abu Dabi), Tailandia, Canadá, Brasil, Costa Rica e Irlanda, una diversificación que no es coincidencia, sino reflejo de mercados locales que responden a la presión de inversores internacionales por activos con credenciales ESG verificables.
En Tailandia, NEXTOPIA, del grupo Siam Piwat, ubicado dentro del complejo Siam Paragon en Bangkok, se convirtió en el primer proyecto de retail multi-tenant del mundo en recibir el premio, con la mayor puntuación de su tipología. En Abu Dabi, Aldar Properties aparece dos veces en la lista, con proyectos evaluados en diferentes fases y tipologías.
El segundo patrón que surge es el de la escala de cartera. Los grandes ganadores no son proyectos aislados: son organizaciones que decidieron hacer de la salud de los edificios una política sistémica, aplicable a todos los activos. BXP y Kilroy Realty recibieron reconocimiento por logros All-Time, acumulados a lo largo de años de compromiso consistente. Kilroy, en particular, tiene hoy el 48% de sus propiedades estructuradas con base en la metodología Fitwel y trabaja con la meta de llegar al 50% en 2030. Alexandria Real Estate Equities fue reconocida con el Fitwel Innovation Award por convertirse en la primera organización en adoptar la estrategia de cartera por la vía Star, aplicando directrices de salud previamente aprobadas de forma transversal a múltiples proyectos, con una ganancia real de eficiencia y consistencia.
El tercer patrón es el de la renovación continua como estrategia. Esto debe destacarse porque cambia el modelo mental del sector. Adoptar el método una vez puede ser una iniciativa de lanzamiento. Mantenerlo, monitorear el desempeño y renovar los scorecards sistemáticamente es una decisión de gestión, y eso es exactamente lo que están haciendo los líderes. Kilroy recibió el Impact Award justamente por tener el mayor número de proyectos con evaluación renovada de todos los tiempos. El mensaje es claro: la salud de los edificios no es un sello de inauguración. Es un compromiso operativo continuo.
Fitwel Social Performance: cuando la salud se convierte en dato de cartera
Si la aplicación del método por edificio es el punto de entrada, Fitwel Social Performance es donde la estrategia gana escala y profundidad analítica.
Fitwel Social Performance es la respuesta de Fitwel a una demanda que crece aceleradamente entre gestores de fondos e inversores institucionales: ¿cómo cuantificar la “S” de ESG de forma rigurosa y estandarizada? ¿Cómo transformar la intención en un dato comparable?
La estructura cruza investigación en salud con datos financieros para identificar qué estrategias del entorno construido tienen mayor impacto, tanto en los ocupantes como en el valor de los activos. El resultado es un benchmark de cartera que permite evaluar, comparar y estructurar el 100% de los activos, independientemente de la tipología. No se exige una puntuación mínima para entrar, lo que significa que Fitwel Social Performance puede usarse tanto para mapear una cartera que está comenzando como para profundizar el análisis de una que ya aplica la metodología en activos individuales.
En la práctica, Fitwel Social Performance resuelve un problema que muchos gestores conocen bien: tener proyectos excelentes y una cartera opaca. Con él, es posible generar análisis de brechas por criterio “S”, reportar el desempeño con datos validados por terceros, comparar resultados con pares del sector e integrar las métricas de salud a los informes ESG con la misma solidez que ya tienen los indicadores ambientales.
En el ciclo de premios de 2026, Cortland recibió el Fitwel Scale Impact & Performance Leadership Award por tener el mayor número de fondos que adoptan Fitwel Social Performance. BioMed Realty, en alianza con RE Tech Advisors, fue reconocida por usar Fitwel Social Performance como estrategia de cartera. Son ejemplos de organizaciones que no esperaron a que el mercado convergiera: ayudaron a construir el estándar.
Qué significa esto para desarrolladoras, gestoras y ocupantes corporativos
La pregunta práctica es inevitable: ¿qué tienen que ver estos movimientos globales con el mercado brasileño y con las decisiones de desarrolladoras, fondos y empresas que ocupan grandes oficinas aquí?
La respuesta empieza por el lado del riesgo. Los activos que no logran demostrar desempeño en salud y calidad de vida tienen una dificultad creciente para atraer inquilinos corporativos que ya tienen compromisos ESG formalizados, y estos inquilinos son cada vez más exigentes. Del lado del capital, los inversores institucionales internacionales con exposición al mercado brasileño ya usan criterios de ESG inmobiliario en la evaluación de carteras. Un activo sin una estructura de salud reconocida y validada es, en la práctica, un activo con menor liquidez potencial.
Del lado de la oportunidad, los beneficios son igualmente concretos. Los edificios que adoptan la metodología Fitwel tienen una argumentación más sólida para fijar precios diferenciados, no como promesa de venta, sino como dato verificado. La diferenciación comercial es más defendible. La atracción y retención de inquilinos de alto valor es más previsible. Y la narrativa ESG deja de ser genérica para volverse específica, medible y auditable.
Para las empresas que ocupan grandes oficinas, la implementación del método en sus espacios se conecta directamente con las agendas de atracción de talento, cultura organizacional y reporte de indicadores sociales a los stakeholders. No es coincidencia que Morgan Stanley, Fidelity Investments y Marriott aparezcan entre los proyectos reconocidos en 2026: son empresas que entendieron que la oficina saludable también es un activo de employer branding.
Conclusión: el costo de esperar
Hay un patrón en los mercados inmobiliarios que se convirtieron en referencia en salud de los edificios. Los que llegaron temprano no llegaron porque tuvieran más recursos: llegaron porque tomaron la decisión antes de que el mercado la hiciera obvia.
En 2026, la ventana entre “pionero” y “estándar” se está cerrando. Los ganadores del Best in Building Health de este año no son startups que experimentan algo nuevo. Son BXP, Kilroy, Alexandria, Aldar, Tishman Speyer, Harrison Street: actores de renombre, con décadas en el mercado, que decidieron que los edificios saludables no son una apuesta, sino una posición estratégica.
Vivo Eco Berrini en São Paulo muestra que Brasil está en el mapa de esta transformación. La cuestión, ahora, es cuántos otros activos brasileños estarán en ese mapa en los próximos ciclos de premios.
Hygge: de la estrategia a la implementación de la metodología Fitwel
Hygge es especialista en estructurar el método Fitwel dentro de la estrategia de lanzamiento y gestión de desarrollos de alto estándar. Trabajamos para que los criterios y directrices de la metodología se conviertan en argumento de producto, narrativa comercial y diferencial verificable, tanto para el comprador final como para inversores e inquilinos corporativos.
Si su próximo proyecto o cartera aún no tiene una estrategia estructurada de salud de los edificios, este es el momento de construirla. Hable con Hygge.
